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深化推动安全出产“管”“监”别离提高安全质量管控常态化水平

发布时间: 2022-12-06 10:50:44 来源:hth华体会网页版
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  8月15日-17日,中铁武汉电气化局集团安质部部长李志带队来到运营办理分公司米攀项目部,对深化推动安全出产“管”“监”别离作业进行调研检查。公司副总经理朱晓光、邱友伟等伴随调研。

  15日-16日,检查组一行深化工程建造一线,对项目部实体工程建造,安全质量办理和各作业队深化推动“管”“监”别离作业进行实地调研。17日,在项目部会议室举行总结会,听取项目部关于推动“管”“监”别离作业情况汇报,并指出,“管”“监”别离作业并不是意味着彻底的别离,而是经过各部门,各司其职、各尽其责,专业办理、专职监督,实现以“管”的进程操控,“监”的检查纠偏一起保安全,构成“管”“监”合力,构建安全出产危险分级管控和危险排查办理两层防备系统,继续提高企业实质安全保证才能。

  安全出产“管”“监”别离作业,作为集团公司、公司的重点作业,关于执行安全质量职责制,构建安全出产危险分级管控和危险排查办理两层防备系统,继续提高企业实质安全保证才能具有重要作用。米攀项目部作为公司“管”“监”别离作业试点单位,在推动“管”“监”别离作业中总结了必定经历,一是在宣贯方面,敏捷反响,活跃推动,经过安排会议、粘贴海报、发放宣扬手册、观看宣扬视频,构成项目部、作业队“管”“监”别离作业细节化、气氛化的宣贯方法;二是在人员方面,项目部监督和办理人员,专岗专设,组成安排指挥、技能保证、资源配置、安质监督的四大安全出产办理系统,项目部、作业队守时守时要求职工进行相关学习、检验,并及时存档,构成管、监、学、用的系统化人员办理方法;三是在准则方面,拟定“米攀安全职责制”文件、安全出产“管”“监”别离岗位职责台账、“项目部、作业队安全质量现场管控职责清单”,构成文件精力宣贯、细节化办理、痕迹化办理相结合的系统化准则;四是在职责方面,拟定项目部领导班子、“六部一室”的监管规模、人员职责规模明细表,构成专职专监、专职专管、多头联动的职责系统。

  当时,是深化推动“管”“监”别离作业的要害节点,米攀项目部将会深化贯彻执行安全出产“管”“监”别离作业推动实施方案精力,进一步加强安排与推动,发扬作业中的优异经历,对不足之处及时作出调整改善,充分发挥专业办理、专业监督的合力,为成昆铁路扩能改造工程米攀段安全、优质建成,推动公司安全出产作业常态化管控贡献力量。(余钞 张玄玄)回来搜狐,检查更多



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